保障性住房管理，關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè)業(yè)。面對(duì)住戶(hù)結(jié)構(gòu)多元、服務(wù)需求多樣等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，近年來(lái)，江西省贛州市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新打造“紅色安居”黨建品牌，從機(jī)制、陣地、隊(duì)伍、服務(wù)四個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)組織下沉一線(xiàn)、服務(wù)落地生根、住戶(hù)積極參與，切實(shí)破解保障性住房管理難題，托起百姓“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！薄?/p>
在機(jī)制創(chuàng)建方面，打造以“房屋管理、社區(qū)治理、物業(yè)服務(wù)”為主體，聯(lián)動(dòng)掛點(diǎn)單位、社會(huì)組織等多方參與的“3+N”紅色鄰里治理矩陣，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，有效破解了“房管力量不足、社區(qū)管不全、物業(yè)服務(wù)企業(yè)難以深入”的困境，累計(jì)合力解決各類(lèi)問(wèn)題288件，形成齊抓共管的合力。
在陣地打造方面，推動(dòng)服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)小區(qū)。設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，有關(guān)業(yè)務(wù)辦理權(quán)限全部下放至一線(xiàn)，黨員業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)租金繳納、合同續(xù)簽、報(bào)事報(bào)修等事項(xiàng)“一站通辦、不出小區(qū)”，極大方便了老年人、殘障人士等特殊群體。
在隊(duì)伍建設(shè)方面，深入開(kāi)展黨員創(chuàng)績(jī)提升行動(dòng)，在小區(qū)設(shè)立的黨員責(zé)任區(qū)、示范崗窗口進(jìn)行黨員承諾踐諾公示；組織動(dòng)員小區(qū)內(nèi)退休黨員、技術(shù)工人等“能人”，組建“能人工作室”，有力補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
在服務(wù)提升方面，實(shí)施“好小區(qū)·幸福家”黨建引領(lǐng)基層治理行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)辦好一批民生實(shí)事，如完成多個(gè)小區(qū)地下室及無(wú)障礙設(shè)施改造，新增便民座椅、健身器材、照明設(shè)施等約1.5萬(wàn)個(gè)；利用數(shù)字化技術(shù)，先行試點(diǎn)推行“安居門(mén)牌碼”，實(shí)現(xiàn)人、房、事一碼關(guān)聯(lián)、動(dòng)態(tài)管理。
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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